現(xiàn)在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？

我們今天為什么很困難？第一，我們?cè)谥圃鞓I(yè)，78年以來(lái)的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來(lái)我們所具有的三大優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國(guó)越來(lái)越有錢，中國(guó)消費(fèi)還敢于消費(fèi)，人民幣也沒有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長(zhǎng)，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了。

當(dāng)今世界最可怕的是能力喪失，核心競(jìng)爭(zhēng)能力突然間喪失了。在另外一個(gè)地方拿走了你本來(lái)的優(yōu)勢(shì)。我們說(shuō)轉(zhuǎn)型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問(wèn)題。

我以前去國(guó)務(wù)院參加總理組織的經(jīng)濟(jì)座談會(huì)，我是第三個(gè)發(fā)言的，排在我后面的都是企業(yè)家，在我前面發(fā)言的全是中國(guó)更好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，分別來(lái)自于財(cái)政部、社科院、匯豐銀行，北大清華，有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家從宏觀經(jīng)濟(jì)分析來(lái)講，今天中國(guó)處在通貨緊縮時(shí)期，供給大于需求，滿街都是東西。

然后克強(qiáng)總理說(shuō)，他們認(rèn)為中國(guó)未來(lái)五年內(nèi)是黃金期，中國(guó)都會(huì)處在通貨緊縮時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候大家不要有任何的幻想，在未來(lái)的五年仍然是供給大于需求。同時(shí)，這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，不僅中國(guó)處在通貨緊縮，全球處在通貨緊縮。

在過(guò)去的兩年里面，全世界各個(gè)中央政府都在干同一件事，加速印鈔票，貨幣的量化寬松。過(guò)去兩年是1945年以后最激烈的貨幣競(jìng)賽，人民幣還算好?，F(xiàn)在去日本，日本的東西好便宜，過(guò)去兩年日本貶值25%，到歐洲去很便宜，過(guò)去兩年貶值48%。我今年2月份去了一趟南極，三年前去南極一美元換阿根廷幣是1：1.6，下了飛機(jī)我去換，1：4.7，這國(guó)家能過(guò)日子不？三年的時(shí)間。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè)，過(guò)去幾年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買塊地造房地產(chǎn)；第二是炒股票，第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點(diǎn)上班，晚上六點(diǎn)下班，工作十多個(gè)小時(shí)，我的凈利潤(rùn)只有3%，5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤(rùn)有20%-30%，百度凈利潤(rùn)35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。

第三，供需錯(cuò)配。買東西，為什么到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水，到日本買電飯煲、馬桶蓋。大家去過(guò)巴黎老佛爺沒有？我去到那里不喜歡購(gòu)物，我坐在那里看，一堆中國(guó)人，太有錢了，門口站著兩個(gè)黑人，拉著一個(gè)繩子，放十個(gè)人進(jìn)去，出來(lái)再放十個(gè)進(jìn)去。

新機(jī)會(huì)：黃金五年 三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？

第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)是什么？?jī)蓚€(gè)特點(diǎn)，無(wú)所不在，非常便宜。如果你問(wèn)BAT三個(gè)老板說(shuō)什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，最頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競(jìng)價(jià)排名，我們?nèi)ヌ詫氶_店，天貓開店，有直通車，有競(jìng)價(jià)排名。都是流量。為什么能夠通過(guò)流量來(lái)賺我們的錢呢？因?yàn)檫B接是他們完成的。

但今天的BAT全部面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，是因?yàn)榱髁繛橥醯臅r(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。如果未來(lái)我們做互聯(lián)網(wǎng)，我們賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發(fā)的話，你的成本會(huì)比地還要高。今天為什么出現(xiàn)很多網(wǎng)紅，為什么出現(xiàn)直播模式，為什么出現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)，都是對(duì)流量為王的反駁，在這個(gè)時(shí)候，我們說(shuō)要告別馬云，過(guò)去幾年來(lái)所形成的一些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)，這些我們非常耳熟能詳?shù)模瑢?huì)煙消云散，互聯(lián)網(wǎng)啟蒙時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，已經(jīng)變成了我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

未來(lái)最主要的能力，就是怎么樣跑步跑得快一點(diǎn)，怎么樣把水變成飲料、酒，我們把它變成工具，是一個(gè)我們可以用的工具，不是我們的根本。我們的根本是什么呢？我們的根本還是做好一雙鞋子，做好我們的衛(wèi)浴，這是我們的根本。我們不能因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家而喪失信心，我們也不要把我們的命運(yùn)寄托在BAT的身上，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/span>

這是一個(gè)新的起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競(jìng)技上，未來(lái)五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。怎么能提高我的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個(gè)問(wèn)題，都在想怎么樣重振制造業(yè)，這個(gè)話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國(guó)去，奧巴馬對(duì)制造業(yè)非常重視，提出美國(guó)制造業(yè)再造計(jì)劃，日本叫日本工業(yè)復(fù)興計(jì)劃，德國(guó)叫工業(yè)4.0，中國(guó)叫中國(guó)制造2.2，為什么德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)，重新把國(guó)家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因?yàn)樾畔⒒锩呀?jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

我們?cè)谌蛑圃鞓I(yè)，1978年我們和美國(guó)人、日本人要差30年的話，如果到1998年還差五米，今天我們會(huì)跟他們差半個(gè)身位。

在未來(lái)的工業(yè)復(fù)興計(jì)劃中，第四次工業(yè)革命中，美國(guó)人和德國(guó)人的路徑是不一樣的，中國(guó)是夾在中間。美國(guó)人認(rèn)為，我的戰(zhàn)略計(jì)劃是要很多硬件，比如說(shuō)要搞航天飛機(jī)，要搞無(wú)人汽車，要搞VR系統(tǒng)，美國(guó)人會(huì)把它過(guò)去20年所主導(dǎo)的信息革命的成果繼續(xù)放大。美國(guó)汽車行業(yè)的復(fù)興，現(xiàn)在的領(lǐng)頭人叫馬斯克。

德國(guó)人，隱性冠軍。他們從來(lái)不會(huì)產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國(guó)一個(gè)生產(chǎn)線，全世界工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。民營(yíng)企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來(lái)有人問(wèn)去漢諾威有什么體會(huì)？三個(gè)體會(huì)，盯住德國(guó)人，學(xué)他們的生產(chǎn)線革命，學(xué)他們的車間革命。學(xué)習(xí)美國(guó)人，買賣全世界。在未來(lái)的幾年內(nèi)，買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大的取勝。

我們用人民幣去買它，人民幣是全世界的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影，中國(guó)的貨幣超過(guò)了美國(guó)。我們用全世界的泡沫買全世界更好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。

未來(lái)幾年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間，工廠，買他們的機(jī)器，這個(gè)很重要。

第三，消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革這個(gè)詞是15年11月中央在三改小組會(huì)上第一次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我認(rèn)為這個(gè)詞是未來(lái)五年十三五規(guī)劃期間中國(guó)制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明中央政府對(duì)制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯(cuò)配，錯(cuò)配會(huì)產(chǎn)生勢(shì)能，這個(gè)勢(shì)能叫適配勢(shì)能，只要把它配起來(lái)，就有機(jī)會(huì)。

歐洲有供給側(cè)配嗎？日本有供給側(cè)配嗎？沒有。供給側(cè)改革，是不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求，中國(guó)產(chǎn)生新的消費(fèi)人群，這些消費(fèi)人群是誰(shuí)呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)。這是供給側(cè)改革真正的意義所在，中產(chǎn)階級(jí)。

我給大家講一個(gè)故事，09年的時(shí)候我曾經(jīng)主持過(guò)一個(gè)課題調(diào)研，一家美國(guó)的公司幫中國(guó)的企業(yè)家做數(shù)字模型。找二十個(gè)知名度高的企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)家訪談20個(gè)小時(shí)，把這些訪談的結(jié)果形成一個(gè)結(jié)論，把這些結(jié)論在別的國(guó)家對(duì)照，提出你這個(gè)企業(yè)家數(shù)字模型是什么。

當(dāng)時(shí)模型的結(jié)果是，比如說(shuō)你們這一代中國(guó)的企業(yè)家重以進(jìn)攻，輸以防守，呼嘯天下，糧草沒跟上。第二，中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)家都是獅子性，就是統(tǒng)治欲望很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建構(gòu)能力不強(qiáng)，一只獅子帶著一群綿羊。第三，東方企業(yè)家的傳統(tǒng)性，講天下，拯救這個(gè)，拯救那個(gè)。

其中有一條，我當(dāng)時(shí)看到大吃一驚，他說(shuō)，你們中國(guó)企業(yè)家面對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新不足，當(dāng)時(shí)有四五個(gè)專家，你看看我，我看看你，大吃一驚。這一代中國(guó)的企業(yè)家面對(duì)全球的本土市場(chǎng)，既然創(chuàng)新不足。

產(chǎn)品從哪里來(lái)的？從別的地方抄來(lái)的。到今天，大家有沒有看到一個(gè)外國(guó)公司在中國(guó)，在過(guò)去30年里面起訴中國(guó)的企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)是申訴成功的？沒有，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)中國(guó)的企業(yè)。

山地車的品牌要么是法國(guó)，要么是臺(tái)灣人，今天在中國(guó)買到幾千塊的山地車，所有的指標(biāo)，比如說(shuō)它的剎車，比如說(shuō)凳子，那個(gè)高度，全部是歐洲人的。我們亞洲人身體，他們賣那么貴的車給我們，從來(lái)不研究我們中國(guó)人的身形。

后來(lái)很多年在想一個(gè)問(wèn)題，他們?yōu)槭裁疵鎸?duì)中國(guó)本土市場(chǎng)創(chuàng)新不足？為什么中國(guó)各代企業(yè)家面對(duì)本土市場(chǎng)創(chuàng)新不足。不是這幫企業(yè)家不聰明，這些企業(yè)家是最精明的。為什么？因?yàn)橹袊?guó)沒有消費(fèi)者愿意為你的創(chuàng)新買單。因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)者相信四個(gè)字“價(jià)廉物美”，能夠很便宜的買到全世界更好的商品。因?yàn)闆]有人能為你的基礎(chǔ)研發(fā)買單，所以你根本不會(huì)投錢在基礎(chǔ)研發(fā)上，會(huì)把所有的經(jīng)歷放在兩個(gè)地方上，第一，降低成本，第二，擴(kuò)大規(guī)模。

這是中國(guó)企業(yè)家的毛病嗎？不是，全球企業(yè)家都是，美國(guó)也是這樣。美國(guó)建國(guó)以后，干的第一件事是抄襲英國(guó)人，全面抄襲英國(guó)人。美國(guó)到1894年的時(shí)候美國(guó)成為第一制造業(yè)大國(guó)，還在抄襲英國(guó)，英國(guó)人很憤怒，憤怒到什么地步呢？只要在美國(guó)紡織工廠工作的工程師，申請(qǐng)到英國(guó)來(lái)旅行的話，拒簽。申請(qǐng)假如英國(guó)國(guó)籍，絕對(duì)不可以，為什么？你就是來(lái)當(dāng)間諜的。

美國(guó)人什么時(shí)候開始研究美國(guó)本土的企業(yè)，要擺脫對(duì)英國(guó)的抄襲呢？1920年代，1920年代是美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起的年代，美國(guó)變成一個(gè)車輪上的國(guó)家，美國(guó)人開始愿意為美國(guó)精神，為美國(guó)文化，為美國(guó)價(jià)值觀，為美國(guó)審美開始買單。后來(lái)就出了一大堆的美國(guó)牛仔褲，美國(guó)的可口可樂(lè)，美國(guó)的好萊塢，美國(guó)的迪斯尼，美國(guó)的麥當(dāng)勞，美國(guó)的星巴克，出現(xiàn)一堆具有美國(guó)文化標(biāo)志的品牌，所有這些品牌是1920年開始的。

我們說(shuō)日本是工匠精神，日本在很長(zhǎng)時(shí)間里面，1940-1970年代，日本主要抄襲美國(guó)，當(dāng)年made in日本，是廉價(jià)品的代名詞，日本什么時(shí)候開始關(guān)心要為日本消費(fèi)者服務(wù)，1970年，就是1920年的美國(guó)，也是今天的中國(guó)，開始產(chǎn)生中產(chǎn)階級(jí)。

今天的中國(guó)，出現(xiàn)了1920年代的美國(guó)，1970年代的日本得情況。有1.5億的中產(chǎn)消費(fèi)。

為什么說(shuō)制造業(yè)到了黃金五年的開始，過(guò)往成功的優(yōu)勢(shì)都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國(guó)跟全球制造業(yè)大國(guó)一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上；第三，本國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)革命性的變化。未來(lái)五年成功的人，就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。